通过配置管理和环境管理，建设科学、规范、高效的软件研发和测试运维一体化管理体系，提升组织级软件交付、运维效能，以实现对金融业务创新的有力支撑和持续驱动。

 

 规范落地

制定生产过程工艺规范与标准，为自动化打下坚实基础

 

制品贯通

通过提升生产过程各环节交付物的管控粒度、建立实现各环节交付物关联关系，从而实现软件交付过程的可视化和实效性，提升精细化管理能力以及企业数字化资产的沉淀能力

 

 过程贯通

实现需求、项目、应用系统、版本全周期的管理，打造全生命周期的端到端管控能力

四纵四横方法论

 

合作模式

 

咨询+落地实施

提供配置管理和测试环境管理的咨询服务，咨询内容包括组织级配置管理和项目级配置管理的组织结构和岗位职责设计，流程规范和技术指南的制定。

咨询成果进行落地实施，使之咨询结果通过落地实施获得软件工程交付上的收益。

 

配置和测试环境运维岗服务

提供成熟的配置管理和测试环境运维团队，或辅助或主导配置管理岗与测试环境运维岗的工作开展。

 

DevOps工具实施

 

提供熟悉DevOps流水线人员，扩大DevOps管理的系统范围，尽早发挥DevOps效能。