所有出席会议人员，都深刻地感受到一种紧迫感，就是“大润和”发展新思路，有很多新的知识与本领需要去学习与积累。周红卫特别指出：

没有系统理论指导的企业管理实践，是山谷中的实践，会被一叶障目；是跳进陷阱而不自知的实践，是会丢失很多管理效益的盲目实践。在过去十年的企业经营中吃过这样的亏。因此要结合百年变局和后疫情时代系统恶补管理理论，创新具有润和特色领先于行业的管理经验，堵管理漏洞，向管理要效益。

要在组织方式、控制机制、利益分配、法律、机构、文化和制度、公司的战略路线、渠道的拓展、品牌资产、产品价值的管理等方面持续改善；要在股东与管理者之间的利益关系、大股东和小股东之间利益关系的矛盾冲突处理、合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系进一步的科学设计。

要做到：第一、讲政治，有信念。中高层经营管理者要把润和的事业，放到国家战略中来认识，放到我党为中华民族谋复兴和为中国人民谋幸福的政治高度来认识。科技强国，万物智联、5G时代，润和都将扮演重要角色，要有使命感和光荣感。有信念，就是在困难面前，要看到我们的成绩，看到我们的光明，建立决胜千里的信心。

第二、守法规，有纪律。中高层经营管理者，要努力学习经营管理一个企业应遵守的诸多法律法规，比如《公司法》、《民法典》、金融类、税收类等。还要学会规避法律风险，如民营企业设立、治理过程中的法律风险、民营企业合同管理中的法律风险、民营企业融资的法律风险等，党员经营管理者还要遵守党章、党纪。每一个经营管理者还要严格要求自己，遵守企业的规章制度，不损害企业和客户利益，做讲规矩守纪律的模范。

第三、提升新能力。中高层经营管理者必须具备与时俱进的新能力。一是要提高对政策的解读能力。及时了解和理解这些新政策，以便于在经营管理中遵守和应用这些政策；二是要提高调查研究能力。要把市场调研、客户需求调研、未来发展趋势调研放到经营管理的议事日程之中；三是应急处突能力。在全球百年大变局、疫情影响和其他很多不确定因素情况下，随时都可能发生突发事件，要培养处理突发事件的能力，一旦有事件发生，就能够有人挽起袖子冲上去快速处理，把公司和员工的损失降低到最低程度；四是员工群众工作能力。今天人类的文明进步与人的本质特征的进化，马斯洛的五个需求层次已经达到了第四、第五层次，即达到“自我价值实现”和“被尊重”的层次。中高层经营管理者要了解员工的这些高层次需求。

润和“以员工为天”。要走进员工的心里，和他们交朋友，关心他们的学习、工作甚至家庭生活。一个保持正确价值观、时常被激励与关怀的员工，交付的项目一定是更及时更优质的。

第四、勇担当，有贡献。企业是一个转化最新科技成果和生产力的组织，是维持人类社会正常运转提供财富保障的组织，软件行业对于一个国家乃至全球的经济振兴举足轻重。润和的中高层经营管理者要敢于做这个新时代的新英雄。在各自分管的领域里，勇于担当，“为官一任，造福一方”，努力贡献业绩，努力为自己领导下的员工能过上更好的生活创造条件。

润和未来十年一定会更加美好！